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        新華通訊社主管

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        藥企拓展健康服務鏈加快“真創新”
        2021-06-09   記者 李唐寧 北京報道 來源: 經濟參考報

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          醫保支付改革已“按下快進鍵”。國家醫保局數據顯示,目前為止,全國DRG、DIP的試點已經超過了200個,下一步還將推動中醫優勢病種按病種付費,鼓勵中醫與對應的西醫病種實現“同病同質同價”。

          對此專家認為,藥企需要深刻洞察DRG付費機制對醫療機構成本結構乃至服務定價的影響,更注重從單一產品售賣延伸到健康服務鏈,深耕單病種的整合型服務體系。同時需要研發具有更突出療效、更小治療風險的創新醫藥產品。

          全國DRG、DIP試點已超過200個

          國家醫保局醫藥服務管理司司長黃華波7日在接受采訪時表示,全民醫保已經實現的背景下,在一些地方的醫療機構,醫?;鸪蔀橹饕氖杖雭碓?。國家醫保局積極發揮“戰略購買者”的職能作用,支持和促進公立醫院的高質量發展。

          “深化醫保支付方式改革是醫療保障制度自身發展完善、不斷提高醫?;鹗褂眯实闹匾e措,也是包括促進公立醫院在內的醫療機構高質量發展的必然要求?!秉S華波表示,國家醫保局持續推進符合不同醫療服務特點的支付方式改革,讓醫院有動力合理用藥、控制成本,有動力合理的收治和轉診患者,激發醫療機構規范行為、控制成本的內生動力。

          黃華波表示,從2019年開始,國家醫保局在全國30個城市開展了按疾病診斷相關分組付費國家試點,也就是DRG付費試點?!澳壳斑@30個試點城市全部進入了模擬運行,有些城市已經開展了付費工作?!秉S華波表示,今年所有的試點城市將全部開展實際付費。

          此外,從去年開始,在全國的71個城市啟動了區域點數法總額預算和按病種分值付費,也即DIP付費試點,改變了以往給具體的醫療機構設定總額指標的工作方式,實行區域醫?;鸬目傤~控制,住院按病種分值進行付費。

          “目前這71個DIP試點城市已經全部完全了預分組工作,今年內也將實際付費。在國家試點的基礎上,一些省份也選了工作積極性比較高、基礎條件比較好的城市開展試點?!秉S華波表示,“我們初步摸底了一下,大概也達到100多個,所以全國目前為止DRG、DIP的試點超過了200個?!?/p>

          此外,國家醫保局探索了符合中醫藥特點的醫保支付方式,會同國家中醫藥管理局推動中醫優勢病種按病種付費,鼓勵中醫與對應的西醫病種實現“同病同質同價”。

          醫保支付改革已“按下快進鍵”

          DRG(Diagnosis Related Groups)即按疾病診斷相關分組付費。上世紀70年代以來,許多發達國家醫療監管部門興起了針對醫療費用控制的探索與研究,實行對疾病與相關并發癥的定額支付,此后,按疾病總費用比例補償付費從此被DRG付費取代,從而激勵醫院在保證醫療質量的基礎上,降低醫療成本,縮短患者住院時間。

          DIP(Big Data Diagnosis-Intervention Packet)即按病種分值付費,是利用大數據優勢所建立的完整管理體系,發掘“疾病診斷+治療方式”的共性特征對病案數據進行客觀分類,在一定區域范圍的全樣本病例數據中形成每一個疾病與治療方式組合的標化定位,客觀反映疾病嚴重程度、治療復雜狀態、資源消耗水平與臨床行為規范,可應用于醫保支付、基金監管、醫院管理等領域。

          全球醫保管理實踐表明,醫保支付標準制度起到了控制基金支出,引導價格合理形成的重要作用??梢灶A見,DRG、DIP付費改革作為一項基礎性工程,鋪開后將直接對應我國近14億參保人員的看病保障。

          而根據國家醫保局此前的工作要求,2021年底前將實現DRG付費國家試點和DIP付費試點實際付費,并在總結經驗的基礎上,于明年進一步向全國推廣。專家認為,我國藥品與醫用耗材的支付標準已經不再僅僅停留在理論概念層面,而是逐步納入醫保管理實踐體系。

          藥企應從單一產品售賣延伸到健康服務鏈

          “無論DRG還是DIP,醫保支付方式改革的目標是一致的。二者在技術基礎原理方面是相同的,只不過在分組方法上有所差異?!笔锥坚t科大學國家醫療保障研究院副院長應亞珍表示,國家現在試點DRG和DIP,下一步要看這兩個支付方式是不是都適合中國的醫療現實,是不是都可以應用于中國的醫保制度工具創新?!搬t院管理者也不必過多糾結以后會主推哪個支付方式,同步推行應該是大概率事件。但不管是哪一種支付方式,都要根據中國的醫療實踐以及具體條件來進行優化、深化和細化?!彼f。

          價值醫療顧問專家委員會秘書長梁嘉琳向記者表示,相比控制藥占比、限制輔助用藥等行政性控費措施,醫保的DRG、DIP付費試點更強調激活醫療機構控費的內生動力,也就是說,在維持醫??傤~管理的情況下,通過引入不同的拆解付費、打包付費機制,醫療機構可以自主決定運營策略?!氨热缭趪裔t保DRG付費機制下,如果實際治療費用超出病組定價,超額部分需要由醫院自行消化;反之,如果能省下一部分費用,則醫療機構盈利。因此,醫療機構總體上將傾向于選擇經濟性最高的治療方案?!彼f。

          對于藥企而言,梁嘉琳認為,一方面需要深刻洞察DRG付費機制對醫療機構成本結構乃至服務定價的影響,在藥品、醫療器械占醫療機構收入比重逐步下降的當下,更注重從單一產品售賣延伸到健康服務鏈,深耕單病種的整合型服務體系(如:篩查、急救、照護、康復),并支持經濟性更高的醫療服務(如:日間手術、精準用藥),嵌入診療全流程,開拓更多的醫保支付點;另一方面需要研發具有更突出療效、更小治療風險的創新醫藥產品,而非滿足于劑型變更、改變制備工藝的“微創新”“偽創新”產品,并爭取為這些“真創新”產品設置一定年限的DRG、DIP支付豁免期,通過按項目付費來支持醫藥創新產品的市場拓展。

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